四个阶段 引入阶段: 公司要为产品建立品牌知晓度,开发市场。 成长阶段: 公司要建立品牌偏好,增加市场份额。 成熟阶段: 竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化。 衰退阶段: 销售额开始下降,公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。 产…
五、工具与度量(四) - 管理与绩效度量
项目管理 项目定义由一个临时团队来实现的目标,工作的起止日期是明确的。(PMI,2013) 项目管理定义将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目要求 项目的5个步骤启动、规划、执行、监控、收尾 管理三重约束 范围 项目范围:需要完…
五、工具与度量(三) - 产品概念与设计规格
产品概念描述概念描述提供了产品概念的优点和特征的定性表述,其必要性体现在。 为开发团队的所有成员以及项目相关的成员提供了清晰性和一致性。 向潜在客户解释产品的重要手段之一。 产品设计规格产品设计规格旨在阐明产品设计,并提供量化的和客观的标准…
五、工具与度量(二) - 可行性分析
可行性分析 可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流程。 不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。 随着项目进展和累积成本的增加,根据可用信息做出最佳决策以减轻项目失败的风险变得越来越重要。 主要考虑如下问题 市场潜力 市场存在…
五、工具与度量(一) - 创意工具
创意开发 创意开发:包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实施问题,在后期用于规划上市, 在产品退市阶段更好地理解上市成功与失败 – (卡恩,2005)…
一、新产品开发战略(三)- 支撑战略
支撑战略 平台战略 大多数公司开发新产品的基础 主要目标是高效地开发 优势: 快速、连续地推出一系列产品; 鼓励从长期视角制定产品战略; 能大幅提升运营效率; 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素; 能带来巨大的差异化,使自身产品与竞争产…
一、新产品开发战略(二)- 创新战略
整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。
一、新产品开发战略(一)- 整体战略
大多数组织通过创新实现生存和增长。一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。当组织规模大同时兼顾多个业务时,即为公司战略;组织规模小,即为经营战略。
读《复盘:对过去的事情做思维演练》
复盘,来源于围棋中的一种学习方法。联想柳传志将其引入联想的三大管理哲学中(极强的目的性、分阶段实施、复盘)。复盘,有助于避免犯同样的错误、找到规律、始终在正确的方向上。对于复盘,不仅可以复盘自己,也可以复盘团队及他人。在复盘过程中,需要对自…