敏捷VS精益
| 设计目标 | 适用于 | 主要内容 | |
|---|---|---|---|
| 敏捷 | 频繁互动、迅速响应 | 快速开发软件 | 明确的结构、流程和角色定义 |
| 精益 | 减少浪费、提高运营效率 | 重复性任务 | 不是一个确定的流程，是一系核心原则和指导方针 |
敏捷VS门径管理
| 特点 | 门径管理 | 敏捷 |
|---|---|---|
| 方法类型 | 宏观计划 | 微观计划、项目管理 |
| 范围 | 从创意到上市，端点到端点 | 只在开发和测试阶段 |
| 组织宽度 | 跨职能——技术、市场、制造 | 技术 |
| 范围 | 在市场上上发布一个新产品，更适用于开发硬件 | 开发和测试后的软件产品 |
| 范围 | 投资模式：生/杀模式，高层管理者参与 | 主要是战术性的：下一次冲刺所需的行动 |
集成产品开发与其他流程模型
- 集成产品开发提供一种将产品开发中的功能、角色和行为集成起来的框架。
- 定义为：系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效、高效地开发新产品，满足需求的方式。
- 集成产品开发模型的一个重要功能是“学习和持续改进”，模型表明：专注于产品开发过程和技术的组织如何发展为“以知识为基础的学习型组织”
- 各流程模型是潜在互补的，而不是相互排斥的，应以学习和持续改进为重点，将每个模型中的元素融合为一个真正适合于产品开发流程的模型
| 特点 | |
|---|---|
| 门径管理模型 | 宏观规划特性和决策基础 |
| 敏捷模型 | 微观规划和灵活性 |
| 精益 | 减少时间与精力浪费的重视 |
| 集成开发 | 学习型组织对产品开发的综合集成 |
产品开发流程的治理
- 定义：用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。
- 在组织的项目管理中，治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督。
- 治理意味着采取高层级和战略性的视角，而不是陷入过程和项目细节。
- 高级经理和管理团队则应保证新产品开发流程的整体有效性。
产品创新章程（PIC）
- 是一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心。
- 涵盖了项目的立项原因、目的、目标、准则和边界。
- 回答了产品项目中“谁、什么、哪里、何时、为什么”等5个问题
| 背景 | 项目目的（为什么做？）、范围、团队作用、项目限制、现有和未来的关键技术、环境、行业和市场分析 |
|---|---|
| 重点舞台 | 目标市场、关键技术和营销方法、支持项目成功的关键技术和市场规模、竞争对手的优劣势 |
| 目标和目的 | 为经营战略做出贡献的特定目标、经营目标、项目相关的目标（财务预算、上市时间）、绩效指标 |
| 特别准则 | 项目团队内的工作关系（如何、何时召开会议）、项目汇报（频率、形势、利益相关者）、预算支出责任、监管机构、质量等特别规定 |
总结
| 门径管理流程 | 集成产品开发 | 精益开发 | 敏捷开发 | |
|---|---|---|---|---|
| 是否对整个产品开发流程进行管理？ | 是 | 是 | 是 | 是 |
| 是否专注于跨职能团队的使用？ | 是 | 是 | 是 | 是 |
| 能加快上市速度吗？ | 是 | 是 | 是 | 是 |
| 最适用于什么类型的产品行业？ | 硬件、实物 | 多产品 | 软件类 | 软件类 |
| 如何降低产品失败的风险？ | 关口 | 决策点 | 消除浪费 | 快速迭代 |
| 是线性的还是迭代的？ | 线性 | 线性 | 线性+迭代 | 迭代 |
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