阶段

阶段是整个产品开发流程中的一个确定区域,包括:

  • 活动(Activities):项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作
  • 综合分析(Integrated Analysis):通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所有职能活动的结果。
  • 可交付成果(Deliverables):综合分析结果的呈现,这是团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容

关口

关口是产品开发流程中的一个确定节点。流程进展至此处时,需要做出有关项目未来的关键决策,包括:

  • 可交付成果(Deliverables): 关口评审点的输人内容。
  • 标准(Criteria): 评判项目时所采用的标尺。
  • 输出(Outputs): 关口评审的结果。关口处必须给出明确的输出内容,包括决策(通过/枪毙/搁置/重做)及下一阶段的路径(通过审批的项目计划、下一个关口的日期和可交付成果)。

主要阶段

  • 发现(Discovery):寻找新的机会和新产品创意。
  • 筛选(Scoping):初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。
  • 立项分析(BusinessCase):建立在筛选阶段之上的一个关键阶段,包括更为深人的技术、市场以及商业可行性分析。
  • 开发(Development):产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。
  • 测试与修正(Testing and Validation):测试产品及其商业化计划的所有方面,以修正所有假设和结论
  • 上市(Launch):产品的完整商业化,包括规模制造以及商业化上市

优势

  • 为产品开发提供准则和约束;
  • 强调要有质量地决策;
  • 对所有参与者而言都是透明的;
  • 适用于多种类型的组织。

局限性

  • 有可能变得过度官僚化;
  • 在没有完全理解的情况下,可能引起过于僵化和成本昂贵的误解;
  • 遵循准则和约束可能一定程度上创造力有所扼杀。