阶段

阶段是整个产品开发流程中的一个确定区域,包括:

• 活动（Activities）:项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作。
• 综合分析（Integrated Analysis）:通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所有职能活动的结果。
• 可交付成果（Deliverables）：综合分析结果的呈现,这是团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容。

关口

关口是产品开发流程中的一个确定节点。流程进展至此处时,需要做出有关项目未来的关键决策,包括:

• 可交付成果（Deliverables）: 关口评审点的输人内容。
• 标准（Criteria）: 评判项目时所采用的标尺。
• 输出（Outputs）: 关口评审的结果。关口处必须给出明确的输出内容,包括决策（通过/枪毙/搁置/重做）及下一阶段的路径（通过审批的项目计划、下一个关口的日期和可交付成果）。

主要阶段

• 发现（Discovery）:寻找新的机会和新产品创意。
• 筛选（Scoping）:初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。
• 立项分析（BusinessCase）:建立在筛选阶段之上的一个关键阶段,包括更为深人的技术、市场以及商业可行性分析。
• 开发（Development）:产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。
• 测试与修正（Testing and Validation）:测试产品及其商业化计划的所有方面,以修正所有假设和结论
• 上市（Launch）:产品的完整商业化,包括规模制造以及商业化上市

优势

• 为产品开发提供准则和约束;
• 强调要有质量地决策;
• 对所有参与者而言都是透明的;
• 适用于多种类型的组织。

局限性

• 有可能变得过度官僚化;
• 在没有完全理解的情况下,可能引起过于僵化和成本昂贵的误解;
• 遵循准则和约束可能一定程度上创造力有所扼杀。