敏捷VS精益 设计目标 适用于 主要内容 敏捷 频繁互动、迅速响应 快速开发软件 明确的结构、流程和角色定义 精益 减少浪费、提高运营效率 重复性任务 不是一个确定的流程,是一系核心原则和指导方针 敏捷VS门径管理 特点 门径管理 敏捷 方…
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三、新产品流程(五) - 敏捷产品开发
在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程 敏捷软件开发宣言 个体和交互胜过过程和工具; 可运行的软件胜过面面俱到的文档; 客户合作胜过合同谈判; 响应变化胜过遵循计划。 敏捷产品开发过程的关键要素 产品待办列表(Product Ba…
三、新产品流程(四) - 精益产品开发
建立在丰田首创的精益方法(Toyota Production System,TPS),致力于消除Muda(没用的、惰性的、浪费的) 提升生产率 去掉浪费源 每小时或每单元产生的利润;对设计者或开发者的有效利用;更短的上市时间;单位时间内完成…
三、新产品流程(三) - 集成产品开发
前身 — 瀑布流程 要求:了解设计产品所需的功能、用途、用户需求等。 设计:确定完成项目所需的软件和硬件,随后将它们转化为物理设计。 实施:根据项目要求和设计规范编写实际代码。 验证:确保产品符合客户期望。 维护:通过客户确定产…
三、新产品流程(二) - 门径管理流程
阶段 阶段是整个产品开发流程中的一个确定区域,包括: 活动(Activities):项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作。 综合分析(Integrated Analysis):通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所…
三、新产品流程(一) - 简述
产品开发:一个“风险与回报”的过程 管控新产品失败风险 随着产品开发往前推进,累计成本大幅增加。如何确保随着成本增加,产品失败(不确定性)的风险下降。 如何提升新产品成功率 将结构化和持续性流程贯彻应用于组织中是产品开发成功的关键因素 成功…
六、市场研究(七)- 新产品流程特定阶段的市场研究
机会识别阶段 机会的表现形式可能是全新的产品、对现有产品的修正或改进,或者扩展现有的产品线。重点是,找出这些机会并对其潜力进行前期评估。 提供新思路和创意来源的次级方法包括商品展销会、杂志、专利、供应商、社交媒体网站、政府和行业统计数据。 …
六、市场研究(六)- 定量市场研究方法
抽样方法 在定量研究中,最简单的抽样方法是随机抽样(Random Sampling)。 一个随机样本的定义是:统计人口的一个子集,其中每个成员被抽取中的概率相等。一个简单的随机样本是一个群体的无偏代表。 随机抽样 随机抽样能保证目标群体的代…
六、市场研究(五)- 其它(定性)市场研究方法
社交媒体 基于计算机的媒介工具,允许人们、公司和其它组织在虚拟社区和网络中创建、共享或交换信息、想法、图片和视频。 价值 发掘机会。(收集人们“正在做什么”和“正在想什么”的绝佳途径) 了解客户的需求(获取整体市场或细分市场的广泛信息) 提…
六、市场研究(四)- 定性方法之人种学市场研究
人种学市场研究 研究客户及其相关环境的一种定性的、描述性的市场调研方法。 有助于公司了解消费者的多个方面,包括文化趋势、生活风格、态度以及社会环境如何影响他们对产品的选择和使用等。 形式 在现场(On-site)。在消费者应用产品或服务的地…