事情起源于实际工作中的一场冲突，小组成员未遵照公司制度及时上交相关个人证件导致的一系列连锁反应。 在这场冲突中，作为第一线管理者及时出面、缓解问题、减小影响，在当时的我看来是做的比较正确的决定。事后的复盘发现，一开始未能正确理解各方（尤其是…

百度百科对管理系统的定义是，为达到组织目标，针对管理对象，由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。太长、太拗口。 个人对管理系统的理解是，能够辅助组织在管理过程中提高管理效率，规避…

SCQA法则来源于麦肯锡思考方法，有利于提高清晰的逻辑表达能力，通常用于广告或小说中。 SCQA，即：Situation，场景引入。Complication，引起冲突。Question，提出问题。Answer，给出解决方案。 例如：得了灰指…

敏捷VS精益 设计目标 适用于 主要内容 敏捷 频繁互动、迅速响应 快速开发软件 明确的结构、流程和角色定义 精益 减少浪费、提高运营效率 重复性任务 不是一个确定的流程，是一系核心原则和指导方针 敏捷VS门径管理 特点 门径管理 敏捷 方…

在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程 敏捷软件开发宣言 个体和交互胜过过程和工具; 可运行的软件胜过面面俱到的文档; 客户合作胜过合同谈判; 响应变化胜过遵循计划。 敏捷产品开发过程的关键要素 产品待办列表（Product Ba…

建立在丰田首创的精益方法(Toyota Production System,TPS)，致力于消除Muda（没用的、惰性的、浪费的） 提升生产率 去掉浪费源 每小时或每单元产生的利润;对设计者或开发者的有效利用;更短的上市时间;单位时间内完成…

前身 — 瀑布流程 要求:了解设计产品所需的功能、用途、用户需求等。 设计:确定完成项目所需的软件和硬件,随后将它们转化为物理设计。 实施:根据项目要求和设计规范编写实际代码。 验证:确保产品符合客户期望。 维护:通过客户确定产…

阶段 阶段是整个产品开发流程中的一个确定区域,包括: 活动（Activities）:项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作。 综合分析（Integrated Analysis）:通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所…

产品开发：一个“风险与回报”的过程 管控新产品失败风险 随着产品开发往前推进，累计成本大幅增加。如何确保随着成本增加，产品失败（不确定性）的风险下降。 如何提升新产品成功率 将结构化和持续性流程贯彻应用于组织中是产品开发成功的关键因素 成功…

机会识别阶段 机会的表现形式可能是全新的产品、对现有产品的修正或改进,或者扩展现有的产品线。重点是,找出这些机会并对其潜力进行前期评估。 提供新思路和创意来源的次级方法包括商品展销会、杂志、专利、供应商、社交媒体网站、政府和行业统计数据。 …