• 可持续开发：一种发展模式，既能够满足当代人的需求、又不会损害后代满足自身需求的能力。（布伦兰特委员会，1987）
  • 可持续创新：新产品或服务的开发和商业化过程。需要全球化思考的角度，影响所有利益相关者。

可持续创新最佳实践——循环经济

  • 目标是在产品生命周期中创造闭环，原理包括：
    • 通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源。
    • 通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化。
    • 通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率。

可持续创新绩效评价——“三重底线”

  • 从3个方面报告绩效：财务、社会、环境。（3P：利润、人类、星球）

可持续性成熟度模型

三重底线法律法规新产品目标供应商管理绩效指标
初始不认可最低限度遵守很少考虑不考虑很少制定
改进建立积极了解检查包括在工厂层面
成功提升努力做得更好鼓励理解并改进在公司层面
领先定期研讨完全整合到企业管理认证扩大影响，整合利用上升到竞争优势

产品开发中的可持续性

产品管理可持续性
战略借助于一个整体框架将可持续性引入公司的标准运营之中
产品组合成为项目选择的一个关键准则
(三重底线、气候、生命周期评估、循环经济)
新产品流程在概念开发、产品设计、营销组合等各个流程中影响
概念开发要理解和遵循客户对可持续性的看法
产品设计设计时要考虑可持续性对原材料的选择、可制造性、产品使用、生命结束等影响
营销组合“食品公里数（食物从生产地到抵达消费者所经过的距离）”显著影响目标市场选择、分销渠道和产品定价
产品定价-碳定价真实价格=所有外部因素+影子价格（碳信用额、碳税）

可持续性评估

  • 目的：为何评估——杜绝漂绿
    • 漂绿：一个公司或组织花费更多的时间和金钱通过广告和营销宣传“绿色”经营，而不是在其实际业务中努力减少对环境的影响。
  • 评估什么——环境影响
    • 环保宣言（EPD）总结了产品和服务的环境影响，包括气候变化、土地利用、资源消耗、水资源利用、粉尘排放等因素带来的量化影响。
  • 评估过程：
    • 目标和范围定义：定义职能单元、设定系统边界、配置方法。
    • 生命周期清单：水、原材料、能源等输入与排放的流程。
    • 生命周期影响评估：选择影响类别（碳足迹、水足迹）、度量影响。
    • 解读：识别重大问题、结论、同行评议。
  • 评估模型：考察产品的整个生命周期，包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命周期结束后的处置，以及在所有这些阶段间发生的运输传递。

认证

  • 一般由第三方的认证机构根据一些达成共识的标准进行产品评估后所获取到的。
  • 一些知名的认证：能源之星、水意识计划、摇篮到摇篮认证、绿色印章等。