战略

广义定义:
够引向理想未来的一个方法或计划。例如,某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。

商业环境:
定义与传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。——波特,2008
基于行业定位、机遇和资源,企业为实现长远目标而制定的规划。——科特勒,2012

PDMA,2012年调查(马卡姆和李)结果显示,一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。

战略层级

一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。当组织规模大同时兼顾多个业务时,即为公司战略;组织规模小,即为经营战略。

大多数组织通过创新实现生存和增长。

下图显示了创新在战略层级中的地位。

  • 组织通过使命、愿景和核心价值观的陈述,说明组织存在的最重要原因
  • 通过公司/经营战略,制定实现使命的行动规划
  • 创新战略、新产品开发组合战略及新产品开发项目战略,则为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向
  • 其它职能战略支持着经营战略,诸如技术、营销、知识产权。
alt 创新和战略决策的层级
创新和战略决策的层级

明确组织方向

组织身份的关键特征:

  • 核心的 – 本质性的
  • 持久的 – 可传承的
  • 独特的 – 区分开的

愿景——成为什么样子

一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件,描述了组织最期望的未来状态。

使命——干些什么事情

有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。

核心价值观——道德、情感原则

个人或组织在情感上选择坚守住的原则。

组织认同和产品开发

组织建立在组织认同之上,定期强化各个层级对组织方向的认同,可以在深化产品开发中发挥显著的作用。

经营战略和公司战略

公司战略

一个多元化组织的整体战略;能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争?“以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势?”这两个问题。

经营战略

是指选择出一组与众不同的行动,以提供一份独一无二的价值。这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和(或)服务。

关键经营战略步骤

  1. 确定业务目标。
  2. 确定新产品开发所扮演角色。
  3. 确定攻击计划和入市战略。