支撑战略
平台战略
- 大多数公司开发新产品的基础
- 主要目标是高效地开发
优势：
- 快速、连续地推出一系列产品;
- 鼓励从长期视角制定产品战略;
- 能大幅提升运营效率;
- 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素;
- 能带来巨大的差异化,使自身产品与竞争产品得以区别开来。
技术战略
一份有关技术维护和技术发展的计划,这些技术能够支持组织的未来发展,有助于组织战略目标的实现。
技术预见：
- 一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程
- 常见工具方法：
- 头脑风暴法
- 专家小组法
- 德尔菲法
- SWOT分析法
- 专利分析法
- 趋势分析法
技术S曲线：
技术S曲线基本上显示了大多数技术的生命周期阶端
技术路线图：
- 技术路线图是对产品路线图的一项重要补充，确保一个新产品或一系列新产品上所需的技术规划和发展与整体规划协同一致。
知识产权战略
- 智力创造出来的东西，比如发明、文学、艺术、设计、符号、名称和商业用途的图像的所有权。
- 知识产权能够被销售、授权、交换或者被拥有者放弃，对知识产权的保护是经营战略的一个重要组成部分。
类型
- 专利
- 版权
- 商标
- 植物品种权
- 商业秘密
管理方法
营销战略
- 组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型,以有助于组织增加销售额,获得独特的竞争优势。
层次结构
- 始于业务目标——在组织的愿景和使命中有所阐述;
- 制定营销战略——为营销活动提供高水平的指导;
- 制定营销组合方案——产品、定价、促销和地点;
- 制订营销计划——设计具体的任务和活动,以实现营销战略和业务目标。
制定营销战略
- 将提供什么产品？- 确定产品线的广度和深度
- 目标客户会是谁？- 确定市场边界、要服务的细分市场
- 客户如何了解该产品的可用性和优势？
- 产品如何达到客户面前？ – 确定具体的分销渠道
营销组合
包含了营销产品所需的基本工具，营销组合通常又被称为4P,即产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place）
什么是产品
- 核心产品:目标市场将从产品中获得的利益。
- 价值主张：有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述,陈述应是简短且明确的。
- 有形产品:赋予产品外观和功能的物理和美学设计。
- 附加产品:产品所提供的额外利益,可以是免费的,也可以因此产品价格更高。
分析现有的产品组合（波士顿产品组合分析框架）
产品路线图
- 是将短期和长期业务目标与特定产品创新的解决方案进行匹配,以实现这些目标的一份计划。
- 目的是向内部团队和外部利益相关者传达项目的方向和进展。描述了实现目标所需的高级别措施和设计步骤。
能力战略
在定义了创新战略之后，当务之急是正确的建立起一组执行该战略所需的能力。建立能力的途径包括：聚焦于内部能力、部分或全部依靠外部能力、结合内部、外部能力。
开放式创新
- 通过有目的的知识流人入和流出加速内部创新,并利用外部创新扩展市场的一种创新范式。(切萨布鲁夫，2003)
- 包括利用外部资源和内部资源产生创意；利用外部途径和内部途径拓展市场。
