产品开发：一个“风险与回报”的过程

  • 管控新产品失败风险
    • 随着产品开发往前推进，累计成本大幅增加。如何确保随着成本增加，产品失败（不确定性）的风险下降。
  • 如何提升新产品成功率
    • 将结构化和持续性流程贯彻应用于组织中是产品开发成功的关键因素
    • 成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量
  • 知识能够改进决策，降低不确定性。
    • 产品开发流程的成功建立在一系列正确的决策之上
  • 产品开发流程中“前端”的重要性
    • 在早期阶段，明智的决策能够显著地减少不确定性，并为持续投资该项目提供信心。
重视前端（front end）
  • 产品开发项目地前端是一个早期阶段的起点。在进入正式的产品开发流程之前，组织在该阶段识别机会、形成概念。
  • 包括创意生成阶段、初始概念阶段和高级业务阶段，是项目中定义“最不明确”的一个阶段。

正确决策

标准的决策框架.png
新产品流程的定义
  • 为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务,公可所片展的一系列条理化的任务和工作流程。（卡恩，2013）（不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义）
  • 6个阶段
    • 探索
    • 筛选
    • 商业评估
    • 测试
    • 商业化
  • 常用新产品流程
    • 门径管理流程（Stage-Gate）
    • 集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)
    • 精益开发(Lean)
    • 敏捷开发(Agile)
    • 设计思维(Design Thinking)