战略
广义定义：
够引向理想未来的一个方法或计划。例如,某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
商业环境：
定义与传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。——波特，2008
基于行业定位、机遇和资源,企业为实现长远目标而制定的规划。——科特勒，2012
PDMA，2012年调查（马卡姆和李）结果显示，一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。
战略层级
一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。当组织规模大同时兼顾多个业务时，即为公司战略；组织规模小，即为经营战略。
大多数组织通过创新实现生存和增长。
下图显示了创新在战略层级中的地位。
- 组织通过使命、愿景和核心价值观的陈述，说明组织存在的最重要原因。
- 通过公司/经营战略，制定实现使命的行动规划。
- 创新战略、新产品开发组合战略及新产品开发项目战略，则为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向。
- 其它职能战略支持着经营战略，诸如技术、营销、知识产权。
明确组织方向
组织身份的关键特征：
- 核心的 – 本质性的
- 持久的 – 可传承的
- 独特的 – 区分开的
愿景——成为什么样子
一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件,描述了组织最期望的未来状态。
使命——干些什么事情
有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。
核心价值观——道德、情感原则
个人或组织在情感上选择坚守住的原则。
组织认同和产品开发
组织建立在组织认同之上，定期强化各个层级对组织方向的认同，可以在深化产品开发中发挥显著的作用。
经营战略和公司战略
公司战略
一个多元化组织的整体战略；能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争?“以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势?”这两个问题。
经营战略
是指选择出一组与众不同的行动，以提供一份独一无二的价值。这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。
关键经营战略步骤
- 确定业务目标。
- 确定新产品开发所扮演角色。
- 确定攻击计划和入市战略。
