创新战略
概述
创新战略的定义：
- 整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。
- 各个业务单元及职能部门为了实现具体的目标可能有其自己的战略，但是这些战略必须与组织的整体创新战略紧密关联。
优秀创新战略的特点：
- 创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础。
- 必须明确创新项目的优先顺序。
- 必须进行有效的取舍权衡。
创新战略框架：
- 没有哪个单独的框架足以支撑起创新战略完整的制定过程
波特的战略框架
| 客户关注点 | 主要特点 | 新产品开发 | |
|---|---|---|---|
| 成本领先战略 | 价格 | 客户易流动/利润低 | 投入较低/以减低成本为中心，进行细小产品改变 |
| 差异化战略 | 品质和性能 | 客户忠诚度高/利润高 | 投入较高/性能提升 |
| 细分市场战略 | 独特需求 | 高投入，高产出/存在风险 | 投入更高/与领先用户群体合作开发新品 |
成本领先战略：
通常可通过以下途径实现成本领先：
- 规模经济——通过提高产量来降低单位制造成本；
- 提供“无冗余”或“物有所值”产品，来降低整体制造成本；
- 优化供应链
差异化战略：
- 拥有较宽的产品基础。
- 充分了解客户。
- 不足之处，需要持续创新开发出新的产品性能吸引客户。
细分市场战略：
- 适用于比较狭小的市场
- 充分了解客户。
- 依赖单一狭小的市场可能导致风险。
迈尔斯和斯诺的战略框架
| 战略态势 | 特点 |
|---|---|
| 探索者 | 首先上市、寻求增长、敢冒风险 |
| 分析者 | 快速跟随，产品通常更好 |
| 防御者 | 在稳定市场中维护利基市场份额 |
| 回应者 | 只有在遭遇威胁时才有所反应 |
克里斯坦森的战略框架
持续式创新与颠覆式创新的最大区别在于是否创造一个新市场或新价值网络。
持续式创新通常通过对现有市场或价值网络的开发，赋予其更高的价值。
颠覆式创新，则通常聚焦于一个细分市场的需求。
发展过程
- 聚焦于细分市场。虽然与现有产品在某些功能上存在不足，但为细分市场提供了独特的功能。
- 影响整体市场需求。
- 越来越多的客户“被转化”
皮萨诺的战略框架（创新画布）
纵坐标是商业模式，横纵标是技术模式。
