可行性分析 可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流程。 不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。 随着项目进展和累积成本的增加,根据可用信息做出最佳决策以减轻项目失败的风险变得越来越重要。 主要考虑如下问题 市场潜力 市场存在…
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五、工具与度量(一) - 创意工具
创意开发 创意开发:包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念,在中期用于解决实施问题,在后期用于规划上市, 在产品退市阶段更好地理解上市成功与失败 – (卡恩,2005)…
一、新产品开发战略(三)- 支撑战略
支撑战略 平台战略 大多数公司开发新产品的基础 主要目标是高效地开发 优势: 快速、连续地推出一系列产品; 鼓励从长期视角制定产品战略; 能大幅提升运营效率; 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素; 能带来巨大的差异化,使自身产品与竞争产…
一、新产品开发战略(二)- 创新战略
整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。
一、新产品开发战略(一)- 整体战略
大多数组织通过创新实现生存和增长。一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。当组织规模大同时兼顾多个业务时,即为公司战略;组织规模小,即为经营战略。